El cofundador de OnePlus pica Nothing, su nueva marca de inscripción tecnología con sede en Londres. Con su primer teléfono inteligente, que se distingue de la competencia por su parte trasera transparente y sus tiras luminosas, Carl Pei aplazamiento dar a los consumidores el finura de poco nuevo.
Carl Pei no es un patriarca más. Ya en OnePlus, que cofundó en 2013 y dirigirá hasta 2020, el patrón sueco de origen chino había conseguido hacerse un nombre gracias a su carisma y franqueza. Ferviente admirador de Steve Jobs y de Apple, Carl Pei tiene una visión muy cruda del mercado de las nuevas tecnologías, que se ha convertido en «monótono y soporífero». dijo. En 2021 lanzó «Nothing», una nueva empresa diseñada para que la masa vuelva a interesarse por la tecnología.
El primer producto de Nothing fueron los auriculares. Ahora la marca aborda el implacable mundo de los smartphones (nuestro observación del teléfono(1) se publicará próximamente). Estos dos primeros productos tienen una cosa en popular: son transparentes. Nada es una marca que juega con el diseño y la diferencia, sólo para convencerte de que no es como las demás. Respaldada por Google y Qualcomm, ha conseguido crear un revuelo sin precedentes para una marca que nunca ha demostrado ausencia, hasta el punto de que Numerama se preguntó recientemente si Nothing estaba destinada a desengañar.
¿Puede la ausencia convertirse en un cíclope tecnológico? Es increíble decirlo en este momento. Mientras tanto, Numerama habló con Carl Pei durante unos 40 minutos el viernes 8 de julio durante una entrevista 1v1 (ya le conocimos en 2019, durante una visitante al laboratorio de OnePlus). La oportunidad para el nuevo patriarca de presentar su visión, de despellejar a otras marcas y de revelar, sin remordimientos, que no ve el aspecto europeo de la Nada como uno de sus puntos fuertes.
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Sobre Nada y sus competidores
NUMERAMA: ¿Por qué necesitamos una empresa como Nothing?
CARL PEI: No creo que haya muchas empresas o productos tecnológicos inspiradores. Fui un auténtico empollón durante mucho tiempo. Solía comprar todos los artilugios más recientes y me emocionaba con cada nuevo producto. Existía el smartphone y ayer el iPod o el reproductor de MP3, y luego estaba la App Store. Cada vez había muchas diferencias. Y luego salió el iPad, más recientemente. El mercado se volvió muy monótono y soporífero.
Por eso hemos sido capaces de atraer tanto talento de toda la industria tecnológica, masa que está cansada del statu quo y que quiere formar parte de la construcción de poco diferente. Así que sí, si miras la cuota de mercado, hay muchas empresas. Todos luchan por la cuota de mercado. Pero creo que en la mente de los consumidores, es básicamente sólo Apple y quizás Samsung, y luego sólo los demás. Si coges todos los productos Android, los pones sobre una mesa y cubres su logotipo con una pegatina, creo que la mayoría de los consumidores no pueden distinguir entre Samsung, Huawei, Xiaomi, Oppo o Motorola.
«Creo que la mayoría de los consumidores no saben distinguir entre Samsung, Huawei, Xiaomi, Oppo o Motorola»
Carl Pei, 8 DE JULIO DE 2022
¿Incluyes a OnePlus en tu razonamiento?
Sí, tal vez. La pregunta es: ¿qué podemos hacer al respecto? Es un alucinación muy difícil porque para hacer este tipo de producto se necesita mucha experiencia, muchos bienes y mucho parné, así que no creo que muchas empresas lo intenten. En cierto modo, es como si, si no lo intentamos, nadie lo intentará y ausencia cambiará nunca. Si lo intentamos, va a ser muy difícil, pero quizá podamos marcar la diferencia.
Si lo he entendido admisiblemente, ¿quieres propalar productos que positivamente importen? ¿Debemos poner un tope a las actualizaciones anuales con muy pocas novedades?
Creo que lo positivamente esforzado de Apple es el ecosistema. Tienen una colección de productos que puedes conectar. Y todos funcionan muy admisiblemente. Creo que eso es lo que queremos para nuestra empresa. ¿Cómo podemos hacerlo? Por ejemplo, podemos imaginar nuestro smartphone actuando como un centro y conectando otros productos a su rodeando. Pueden ser productos de Nothing, pero asimismo productos de nuestros socios. También pueden ser otras empresas que no son socios [ndlr : Nothing compte notamment ajouter le contrôle des AirPods Pro à son smartphone].
No sé si tendremos una nueva función revolucionaria cada año en el smartphone, pero creo que el futuro alrededor de el que nos dirigimos es la conectividad y la interoperabilidad entre múltiples productos.
«El mercado se ha vuelto monótono y soporífero»
Carl Pei
La última vez que nos vimos, me pusiste el ejemplo del iPad y me explicaste que OnePlus no debía sacar una tableta porque el producto de Apple era demasiado bueno. ¿Sigue siendo esa tu opinión?
Sí, creo que es importante. Creo que otra parte es que necesitamos enterarse dónde estamos para poder hacer las cosas correctas en los momentos adecuados. Ahora, somos una empresa emergente y no tenemos una condena de suministro esforzado, y no tenemos mucho parné. Así que cada producto que hacemos tiene que ser un éxito, y tenemos que compendiar el peligro lo mayor posible. Porque si miras el mercado de smartphones Android, es enorme y hay poca diferenciación. Creemos que, diferenciándonos, podemos vivir una parte muy pequeña del mercado. Tal vez no sea todo el mundo, pero a algunas personas les gustará nuestra proposición.
Si te fijas en las tabletas Android, esa categoría no tiene positivamente éxito en ningún bombeo. Si creamos una tableta Android, no va a ser un gran éxito comercial. Y en este momento, no es poco que podamos permitirnos.
Sobre la patria de la Nada
Nada es una empresa con sede en Londres, no en China. ¿Te consideras una empresa europea?
Nos veo más como una empresa internacional. Estamos en Londres porque queremos encontrar y trabajar con los mejores talentos de todo el mundo. Cuando tienes tu sede en China, puedes trabajar con un montón de grandes talentos chinos, pero es difícil encontrar talentos occidentales o internacionales. Estar en Inglaterra es casi lo mejor de los dos mundos. Puedes sacar de Estados Unidos, Europa y Asia.
«Sería un poco raro sostener «Chicos, no somos ausencia y no somos una empresa china»»
Carl Pei
La cuestión de la soberanía es cada vez más importante en el mundo de las nuevas tecnologías, ¿no es así?
Somos una empresa de productos. Nuestras decisiones se toman para crear el mejor producto posible. Creo que en Europa, Londres es el mejor superficie porque tiene la veterano población. Y asimismo porque es una ciudad de acento inglesa, por lo que hay mucho talento acondicionado. La competencia asimismo es suficiente herido. Si estás en Silicon Valley o en Shenzhen, el mercado profesional es muy activo, los ingenieros pueden ir a cualquier parte. Pero en Londres, si quieres trabajar para una empresa que crea productos, no hay muchas opciones. Sabes, hace tiempo contratamos a Adam Bates de Dyson y él mismo dijo que no hay mejor opción para un diseñador industrial en Europa. Si estuviéramos en Estados Unidos o en China, el mercado sería muy diferente.
Aparte de Nokia, hoy en día no queda ninguna marca europea. ¿No crees que hay que desafiar una carta para que los consumidores entiendan que no eres una marca china?
La verdad es que no. Creo que debemos competir por los méritos de nuestro producto. Sería un poco raro sostener «Chicos, no somos ausencia, no somos una empresa china». Creo que deberíamos centrarnos en crear el mejor producto. Y creo que al estar aquí en Europa podemos integrar mucho talento y bienes internacionales, lo que nos da algunas ventajas.
Sobre el futuro de la Nada
Cuando lanzasteis Nada en mayo de 2021, imagino que teníais un plan claro en mente hasta el impulso del teléfono(1) en el verano de 2022. ¿Pero tienes un plan a 5 primaveras? ¿Un plan de 10 primaveras? ¿O no es así como te ves a ti mismo como empresa emergente?
Tenemos un plan a 10 primaveras y creo que seguimos ampliamente nuestra visión a dilatado plazo, pero las cosas siempre cambian. Creo que la veterano diferencia en los últimos 18 meses es que las cosas se están aclarando. Tenemos un plan a dilatado plazo, pero tenemos que ser cuidadosos e ir paso a paso. Si la oreja(1) no hubiera sido un éxito, no habríamos podido construir el teléfono(1). Si el teléfono(1) no es un éxito, no podremos construir el ulterior paso en nuestro camino. Cada producto tiene que ser un éxito. Es un negocio difícil.
¿El plan fue siempre propalar unos auriculares o un teléfono? ¿O has cancelado los productos en el medio?
Cuando empezamos, nos tomamos un tiempo para atreverse con qué producto entablar. Mientras tanto, hubo algunos proyectos cancelados en diferentes categorías de productos. Si eres un diseñador industrial que trabaja en Nothing, habrás diseñado o participado en el diseño de muchos productos diferentes. Pero lo mejor es que estos productos hablan un habla popular. Si los pones todos juntos, podrás sostener inmediatamente que son una sola grupo de productos, aunque no veas el logotipo.
«Cada producto debe ser un éxito»
Carl Pei
En cuanto al diseño, trabajas con Teenage Engineering y Adam Bates (Dyson), ¿te imaginas ir más allá de la tecnología algún día? ¿Rediseñar otros productos?
Me parecería extraño no crear productos tecnológicos. No sé qué más podríamos hacer.
¿Ropa, bicicletas? ¿Podrías desafiar con la identidad transparente mientras te alejas de la tecnología?
Creo que eso no encaja positivamente con nuestra encomienda o visión, porque queremos construir un ecosistema conectado como alternativa al de Apple. Si quieres conectar estos productos, tienen que ser tecnológicos.
«Queremos construir un ecosistema conectado como alternativa al de Apple»
Carl Pei
Hubo otra empresa que soñaba con ser una alternativa a Apple, se llamaba Essential y no tuvo éxito. ¿Cómo puedes estar seguro de que no serás el próximo Esencial?
Nunca puedes estar seguro. Creo que estamos en un sector muy difícil y todos los que han intentado hacer poco así han fracasado en los últimos diez primaveras. Ni una sola startup ha tenido éxito. Es más probable que fracases que que tengas éxito, sin duda. E incluso equipos muy fuertes con un gran historial, como Essential, no han podido triunfar. Así que intentamos memorizar de todos.
¿Tienes miedo de fracasar personalmente?
Si fallas, inténtalo de nuevo.
Muchos principios del Teléfono de la Nada (1) me recuerdan a ti. Por ejemplo, me dijiste en Taiwán que estabas dudando entre un Porsche y un Tesla […]
Sí, me llevé el Porsche.
Ahah, vale. Lo digo porque hay un widget para controlar tu Testa, uno para manejar tus AirPods Pro, otro para diligenciar tu colección de NFT… Son cosas que te gustan personalmente. ¿No sientes que has creado un teléfono sólo para ti?
Sí, pero no de forma arrogante. No es como un hombre que crea un producto para sí mismo. En nuestra proclamación de intenciones, decimos que tenemos que crear productos de los que estemos orgullosos de compartir con nuestros amigos y familiares. Si no estás orgulloso del producto, ¿cómo vas a compartirlo con otra persona? Así que tomé muchas decisiones. También están los bordes simétricos. No sé si te has fijado en ellos. Es una intrepidez comercial muy mala porque es muy cara. Para conseguirlo, necesitas una pantalla OLED flexible en superficie de una OLED plana. Un panel OLED flexible cuesta el doble. ¿Por qué duplicar el coste de tu pantalla sólo para tener bordes simétricos? Pues porque es lo que más nos gusta.
El primer objetivo de Nothing es casquivana de encontrar, es la masa como tú, los aficionados a las nuevas tecnologías. Pero si quieres crecer, tendrás que abrirte a más masa. ¿Puede ser una empresa que atraiga a todo el mundo con un diseño transparente y tantas especificidades?
Creo que es muy importante para nosotros crear nuestra comunidad. Al principio no tienes que atraer a todo el mundo, tienes que especificar positivamente quién quieres ser. Queremos atraer a la masa que sabe de diseño y civilización. Consumidores positivamente interesados en los buenos productos. Creo que con los auriculares(1) hemos cubo los primeros pasos para dirigirnos a estos consumidores. El 60% de nuestras ventas provienen de usuarios de Apple. Por supuesto, este porcentaje será pequeño con el teléfono(1), porque es difícil cambiar de iOS a Android.
Nada ha tenido una cobertura mediática impresionante para una startup. ¿No te preocupa que esto sea demasiado para una empresa que aún no ha demostrado ausencia?
Siempre hay que rememorar que lo que cuenta es el producto. Apple hace mucho ruido. A veces la masa incluso duerme fuera de la Apple Store para comprar un nuevo producto cuando se pica. Esto no significa que Apple sea súper buena en marketing, sino que son muy buenos en productos. La masa recuerda que ha utilizado buenos productos de Apple en el pasado, por lo que anticipa que el próximo producto de Apple será positivamente bueno. Por eso están entusiasmados. Así que creo que, para nosotros, se proxenetismo de ser una empresa que hace buenos productos.
